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基層要聞

澄合礦業:以師帶徒厚植企業發展的人才根基

作者: 楊秦釗 田野 柴柳強     時間: 2019-09-04     點擊: 1195次    分享到:

“為檢驗師帶徒活動效果,我們對去年的137對師徒進行嚴格的理論和實操考核,合格率達到95%以上。今年計劃結成師徒對子不少于300對,繼續強化對技術骨干和后續技術力量的培養?!痹摴救肆Y源部職工培訓負責人說。

近兩年以來,面對去產能、人員分流,各類人才流失斷檔等情況,澄合礦業公司全面開展師帶徒活動,加快關鍵崗位技術技能人才培養,逐步解決制約公司發展的人才瓶頸問題,為促進公司平穩持續高質量發展厚植人才根基。

我的師傅是省技術狀元

我叫徐曉慧,在山陽煤礦公司機電科負責設備管理工作。我的師傅李磊,從事機電管理十四年,創新項目多達20余項,為公司節約資金上百萬元, 先后獲得“全國煤炭行業青年五四獎章”、陜西省“技術狀元”等稱號??傊?,他身上到處閃爍著優秀的光芒。 

在師帶徒活動中,我如愿與李磊結成師徒對子,當師傅為我贈送筆記本時,一個簡單握手,一句親切叮囑,是一種師傅對徒弟的期望,更是一種技術經驗的傳承。一位好師傅必然盡心傳到授業解惑,能拜這樣的師傅,我是幸運的。

為了讓我學有所成,師傅為我量身制定了培訓計劃。今天學理論,明天學檢修,后天去現場。用師傅的話來說,工作高起點、高要求、高標準,才能成就自我的輝煌人生。 

師傅告訴我,要想成為一名機電領域的技術能手,首先要人品過關,其次要技術冒尖,這不僅是成為技術能手的基礎條件,也是成為優秀勞模的必然要素。對于創新發明,我也很期待,師傅帶領我做好機電領域的創新發明工作,一起成長,一起奮斗。工作允許時,師傅會帶我去絞車房研究ABB提升系統,如何減少誤時、如何降低隱患,如何提高運行效率,這是我們師徒目前研究的一個新課題,我們堅信,研究新課題一定能成功。

“我的徒弟勤學好問,是個好‘苗子’”

我是叢紅偉,是王村斜井機修隊負責人。因公司井下煤炭氣化項目進入工業性試驗施工,機修隊需要增加機修力量,而通過師帶徒成為最佳選擇。經過與相關部門溝通,我與四名職工結為師徒,學習機械修理和電焊。

由于徒弟之前沒有接觸過機械修理,于是我引導徒弟開始熟悉操作流程和設備性能,從設備的內部結構到管線敷設,從拆修設備的注意事項到工器具的正確使用,以及如何判斷故障、處理問題,一步一步逐漸深入。有了一定的基礎,當遇到一些小問題、小故障,我讓徒弟自主操作,而我進行全程指導。

作為師傅,我要毫無保留地把自己的操作技能、安全生產經驗、優良的工作作風傳授給徒弟,同時悉心指導、耐心解答徒弟遇到的各種疑難問題,努力使徒弟早日扛起大梁,只有這樣公司才能有更好的發展。

有一次,一臺減速箱密封圈損壞,我安排徒弟小楊去處理。然而更換后僅僅使用了一個班密封圈再次損壞,小楊一時沒了主意。我通過觀察,發現新密封圈與原件厚度不統一,造成密封效果差,于是我自制了一個尼龍墊圈,將兩種墊圈混合使用,徹底解決了問題。

“叢師傅的工作經驗有很多是書本中學不到的,像這樣的‘土方法’處理設備故障的例子還有許多,師傅真的是知無不言?!毙顫M情感激。

鍛造一支高素質的人才隊伍

當前企業正處在追趕超越、創效摘帽的關鍵期,董礦分公司作為主力礦井,通過開展師帶徒活動,2018年共有73名徒弟順利通過考核,成為各領域的技術中堅。今年4月份,該公司舉行了91對師徒的簽字拜師儀式,為了確?;顒尤〉妙A期效果,該公司教育引導克服師傅“教會徒弟,餓死師傅”,徒弟“做了徒弟,就是小工”的思想。完善考核辦法,落實獎罰激勵,同時將“勞動模范”、“澄合工匠”、“技術能手”等先進人物作為師傅第一候選人,而將愛崗敬業、積極向上的年輕人作為重點崗位、緊缺工種的培養對象,注重師徒對子的合理搭配,使每一對師徒都成為最佳“拍檔”。

而煤機公司為實現全年液壓閥、圓環鏈主導產品“雙過億”的奮斗目標,必須鍛造一支高素質的技能人才隊伍。該公司在前兩屆29名徒弟出師的基礎上,今年再組成36對師徒對子,該公司要求師傅要有“耐心、細心”和誨人不倦的“誠心”,努力做好“傳、幫、帶”;徒弟要突出虛心、信心和恒心;師徒之間要關心、換心和同心。同時各職能部門要發揮好組織、引領、宣傳和監督作用,增強活動效果。(楊秦釗 田野 柴柳強)

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