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基層要聞

府谷能源:高質量發展的六個“關鍵詞”

作者: 趙琪     時間: 2019-09-03     點擊: 1410次    分享到:

府谷能源作為陜煤戰略北移的前哨兵,十年來,堅守著陜煤的北大門,是一支銳意進取、追求卓越的隊伍。翻開歷史的畫卷,改革調整、創新發展是這支隊伍永恒主題。時間指針轉入2019年,該公司把主題教育成效轉化為干事創業的強大動力,畫好攻堅克難同心圓,譜寫出高質量發展的新篇章。

戰略:轉型發展全面起航

該公司深刻分析面臨的內外部形勢,突出重點,統籌謀劃,確定了“以電為本,多能互補,清潔高效,錯位發展,建設專業化電力能源服務企業”的戰略定位,通過實施做優存量、做大增量兩大路徑,走出一條以高效煤電為支撐,以新能源發電為主導,以電力技術服務為補充的轉型發展之路。公司審時度勢,及時成立了新能源公司和配售電公司,力爭搶占產業制高點,目前,定邊新能源馮灣300MW平價上網項目已納入國家能源局2019年第一批光伏平價上網項目名單,項目可研報告已通過評審,將打造國際領先、國內一流清潔能源生產基地重點項目;廠區8MW分布式光伏發電已進入建設階段;沙粱川2×660mw火電項目被列入陜西省重點建設項目,前期手續辦理加快推進;配售電業務積極拓展市場布局,多點開花,達成多個電務運維業務;積極推進小壕兔、爾林灘高效煤電項目、電石二期和新元機組供熱改造等項目,不斷延長產業鏈條,加快企業轉型升級步伐。研究制定“十四五”發展規劃,出臺《深化改革加快推動高質量發展三年行動計劃》。公司正如一艘巨輪,在戰略的指引下,乘風破浪,揚帆遠航,在市場的浪潮中將搏擊出一片屬于自己的天空。

改革:企業管理充滿活力

改革是企業發展的應有之義,公司持續推進管理體制改革,機關部門實行四項責任、五個平臺的4+5模式,承擔起“服務、監督、協調、考評”主體責任,致力打造技術服務、資源協同、創新引領、項目開發和資本運作五個服務平臺;所屬單位切實承擔起“生產經營、產業發展、科技創新”主體責任,以市場化取向、契約化管理、主責化經營、目標化考評為原則,全面激發公司市場化運行機制內生動力和內在活力;強化參股企業管理,堅持每月聽取一次述職,每季度召開一次例會,每半年完成一次考核,每年進行一次“三會”議題核查,探索形成“41”管理模式。對新元電廠和電石按照兩條線專業化管理,分別進行市場化考核,實行全員績效掛鉤考核制度,進一步提高各級人員責任意識,激發各個經營單元主體責任,提高生產經營工作的效率和效益。

創新:追趕超越注入動力

該公司著眼長遠,立足實際,堅持把創新作為可持續發展的重要動力和源泉。一是大力實施“機械化換人、自動化減人”,完成電石出爐機器人應用,電廠煤泥綜合利用項目完成可研論證,正在加快實施;積極推進物資倉儲系統建設、數字化煤場建設,構建智慧化、智能化工廠;圍繞生產工藝、設備治理、節能降耗等方面,形成空冷島噴淋改造、空預器漏風綜合治理、電石廠循環水泵節能改造、生產管理信息化平臺等10個科技攻關課題;開展職工創新小改小革活動,“五小”創新成果90余項;申報44項專利,已完成13項資格審查。二是深化勞動人事制度改革,以引進與培育相結合的方式科學選拔、培育和使用人才,招聘引進大中專院校學生和成熟專業人才70余人;修訂中層管理人員管理辦法、技術人才管理辦法、后備干部管理辦法等一系列制度,建立起管理、技術、操作三支人才隊伍建設體系,形成人才競相迸發的局面,最大限度地激發和釋放各類人才的創新創造活力,打造電力人才培養基地。

對標:生產經營走向精細

將對標與生產經營的深度融合,成為提升經營管理有效抓手。圍繞“建標、定標、達標、創標”四個環節,開展“一季度一主題,一月一重點”對標主題活動,先后組織到顧橋電廠、君正集團、盤江電廠等企業進行學習借鑒。加強與周邊同類型機組全面對標,完善同業數據,建立月度對標信息交流平臺,做到重點生產指標常態化對標提升,實現了指標持續優化,廠用電率同比下降0.21%;電石結算發氣量同比上升3.34/千克。樹立過緊日子思想,遵循價值思維,開展常態化增收節支降耗活動,堅持內外發力降成本、提效益。針對電石爐況不穩定,多措并舉,促進電石產能逐步提升;持續開展深度煤泥摻燒,入爐標單較計劃下降18.68/噸。完成兩臺機組超低排放,享受超低補貼電價。注重三品創建工作,取得了ISO9001:2015質量管理體系認證,獲得了“新元潔能電石”商標注冊證書。

強基:安全環保筑牢防線

注重夯基礎、補短板、拉長板,形成“23355”安全管理體系。緊盯重點時段、關鍵區域、薄弱環節,加強現場生產動態過程管控,實行“九定十二查”干部走動式巡查和現場帶班督查,建立起群防群治、全員參與的安全監管格局,實現全覆蓋、無盲區。積極推進NOSA五星安健環管理體系建設,制定了相關實施方案,建立5大系統75要素,明確區域和元素負責人,NOSA理念深入人心。推進三基建設,大張旗鼓進行安全班組創建,制定了班組建設實施意見,打造特色金牌班組,開展全員“一述兩淸”、“三題一講”等安全教育培訓,努力促進員工崗位達標、班組安全文化水平提高;組織進行了首屆職工崗位描述、第二屆技能比賽、三絕競賽、安全生產大講堂、“共筑安全藍天”文藝演出等活動,編印了《安全文化手冊》,開展了燃油罐區火災事故綜合應急演練,有效筑牢了安全生產防線,安全生產周期達到1321天,取得了ISO14001:2015環境管理體系認證,榮獲了中國石油和化工協會“綠色工廠”。

引領:黨的建設持續提質

牢牢把握新時代黨的建設總要求,充分發揮黨建引領示范作用。制定1+10黨建一攬子制度,強化黨建品牌化運作。健全“大黨建+系統化”工作體系,形成閉環管理機制,構建了黨建工作新格局。常態化開展“評星晉級、追趕超越”“品牌黨支部創建”“小崗位、大形象,黨員標桿在身邊”等主題活動,已有4個黨支部獲得三星級黨支部稱號,5名同志獲得“黨員標桿”稱號。健全和用好“三項機制”,鼓勵、激勵領導干部敢擔當、勇作為,對年度考評前3名干部進行獎勵激勵。結合公司項目發展實際,及時成立沙梁川項目籌建處和新能源科技有限公司兩個基層黨支部,實現項目發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里。堅持學字打頭,改字貫穿,干字托底,以一方案、兩清單、四措施的“124”方式,扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育,全面提升基層組織力,提高黨建工作質量。

經歷了一次次脫胎換骨的變革,留下了一串串熠熠生輝的印跡,在波瀾壯闊、擘畫未來的新藍圖中,府能公司將不忘初心、牢記使命,力爭成為集團電力企業高質量發展道路上的領跑者。(趙琪)


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